今年以来，国际形势继续发生深刻复杂变化，我们国家的经济发展环境的复杂性、严峻性和不确定性上升 。虽然公司1-5月份保持盈利状态，但6月份怎么样保持不亏损成为公司重要工作之一 。为引导员工充分的发挥主人翁精神，爱岗敬业、主动作为、勇于突破，为把公司建设成为城市钢厂新标杆汇聚强大的智慧和蓬勃的力量，梅钢近日在全体员工中开展“爱岗敬业，增强主人翁意识专题教育 。广大员工围绕“我的岗位创造价值了吗”“如何为公司创造更大价值”等，开展“发扬斗争精神，勇于担当作为，立足岗位建功，快速推动公司各项改革举措落实落地，坚决完成全年生产经营目标任务”大讨论 。员工纷纷有感而发，表达与企业同呼吸、共命运的信心和决心 。

  作为烧结的一线青年操作人员，我将主动作为、勇于担当，扛起生产、安全、环保、成本的重任，精心操作、严控过程，为公司降本增效、生产经营多做贡献。

  烧结固体燃料消耗在烧结工序能耗中占比高达80%，而烧结料层厚度是影响烧结固体燃料消耗的主要的因素。当前，我们采取差异化配矿协同降本的举措，逐步优化操作方法，稳定工艺参数控制并坚持“低水低碳、厚料慢转”的操作方针，克服用矿变化对烧结矿质量带来的影响，使固体燃料消耗比去年同期下降，烧结矿质量保持稳定，其中烧结矿一级品率稳定在97%以上，槽下返回率比去年下降0.64%，扭转了槽下返回率持续上升的趋势。

  作为一名员工，必须有所担当。这是企业的托付，是家人的期盼，更是个人价值的体现。担当就是一种敬业精神，在企业就是对工作任务立即行动，并且全心全意、保质保量去完成。担当是兢兢业业、精益求精、踏踏实实的做事态度，是诚实守信、扎实勤勉、自我完善的工作作风。

  我们怎么样才能做到有所担当呢？首先，要养成学习的习惯。在工作中学习，在学习中工作，将学习到的知识运用到解决实际问题中去。其次，要有团队意识。要出色完成连铸浇钢工作任务，各岗位必须相互协作，让浇钢工有更多时间关注生产细节、稳定控制。第三，有效的执行。心不在焉或注意力不集中，是不可能做好一件事的；不但实现不了自我价值，更不能给企业创造价值。我们要全力以赴做得更好，而不能“可以了，过得去”就算了。让我们从现在开始，从手中的工作开始，爱岗敬业，主动作为，做一个有担当的员工。

  作为一名机械设备点检员，我担负着保证轧线设备稳定运行的重任。面对1780产线的生产目标，我们该充分的发挥专业特长优势，在力所能及范围内，主动协同、扩大工作覆盖面，不仅要“种好自己的责任田”，更要勇于担当、主动担责，以主人翁的意识竭尽全力发现、解决区域内问题，保证轧线设备长期稳定顺行。

  我们应紧盯细节，更好地落实“全员治漏”工作，争当成本改善当家人。液压设备管路系统容易“跑冒滴漏”，看似小的问题，不及时有效地发现、处理，就会造成浪费。日常工作中，我们要从细节处着手，以“零容忍”的态度不放过任何微小的泄漏。同时，充分的发挥自身经验比较丰富的优势，在治漏过程中多想一些因地制宜的“土办法”“小妙招”，用小投入去解决一些大问题。

  当前我们国家的经济发展的复杂性、严峻性和不确定性，给冷轧厂的生产经营也带来了严峻考验。作为一名党员和基层管理者，困难和压力下正是“越是艰难越向前”的时候，更要充分的发挥爱岗敬业精神，增强主人翁意识，主动作为、勇于突破，助力企业未来的发展跃升。

  按照“三降两增”工作要求，我将带领作业区员工在提升镀锡机组效率、质量和差异化精品生产方面下功夫，通过开展劳动竞赛、项目招揭榜和技术攻关，践行“321+X”精品战略，坚定镀锡产品绿色发展趋势，2022年努力挑战镀锡机组平均工作速度≥353mpm、废次降率≤2.8%目标，锻造“双绿色”镀锡产品。作业区通过开展“爱岗敬业，增强主人翁意识”专题教育，号召作业区员工，尤其是党员、骨干，要冲锋在前，凝心聚力，振奋士气，充分的发挥岗位“螺丝钉”作用，以“咬定青山不放松”的定力，充分展示出镀锡人的冲天干劲、拼搏奋进的精气神。

  根据多变的市场形势和“三降两增”工作要求，我们只有怀有爱岗敬业之心，用主人翁的姿态去创造岗位价值，才能交出满意的答卷。

  “手”再紧一点。树立“一切成本皆可降”的理念，既开源也节流，认真梳理生产中每一个环节，不浪费一度电、一滴水。

  “脚”再快一点。每一步都保持“干、快干、快快干”的态势去拼，同时善用已固化的好措施，快速、稳定提高生产效率，降低负荷、提高发电量。

  “眼”看得更远一点。努力与所有关联的岗位协同配合，主动作为，挑战不可能。与煤气调度配合，合理规划利用煤气柜的缓冲、调节作用，将公司大生产富余煤气转换为电能，确保煤气不放散。

  “神经”绷得更紧一点。牢固树立安全就是最大效益、事故就是最大浪费得理念，提升巡检质量，夯实设备基础管理，确保生产行稳致远。

  通过学习“爱岗敬业，增强主人翁意识”专题教育相关材料和近期公司重要会议精神，我深刻体会到当前公司面临的全新挑战和严峻困难。员工与企业是命运共同体，作为企业的一员，首先要珍惜自己的岗位，在疫情影响下，许多行业都受到严重冲击，收入无法保障，但公司有效应对，保障了员工的收入没有受太大影响。作为公司的员工，我们感到自豪，同时更应当有一种“有大家才能有小家”的主人翁意识，与公司共进退。当前，围绕作业区开展的“三降一破”鱼雷罐周转率提升劳动竞赛，我们将立足岗位寻求效率新突破，助推公司铁钢界面效率提升。作为一名党员，平时更要发挥先锋模范作用，引导身边员工树立高度的责任感和紧迫感，围绕区域小事，开展降本增效活动，从节约一滴水、一度电、一升油中，汇集起企业主人翁的正能量。

  节能减碳降本是中国宝武党委书记、董事长陈德荣“三降两增”工作要求的内容，也是梅钢“工序能效提升”专项劳动竞赛的目标。为了扎实推进已锁定实施渠道的59个能效提升项目，我们科室围绕“我的岗位创造价值了吗”“如何为公司创造更大价值”等议题，组织员工认真讨论，引导大家立足岗位尽责、勇于担当作为，跟踪各专业项目，聚焦重点核心项目挂图作战，推动成熟能效项目快速落地。

  面对能源介质价格不断上涨的形势，我们要逐步提高节能降耗的主人翁意识，树立“省钱要比挣钱容易”“一切成本皆可降”的理念，真正把企业当做自己的家，“杜绝跑冒滴漏，争做节能管家”。推进能源低碳化，7月份重点推进30兆瓦光伏发电二期项目，加快项目建设进度，确保项目投用后，每年为公司增加3000万度发电量、减少碳排放1.7万吨。

  2022年是公司环保绩效达A项目全面建设的关键年，面对项目建设时间紧、任务重、建设与生产交织等困难，作为环保绩效达A项目中二号高炉矿焦槽环境改善提升项目负责人和石灰窑皮带通廊封闭整治、大高炉槽前皮带通廊封闭整治、煤场区域部分通廊封闭等项目的技术负责人，我将立足岗位主动作为，在项目建设中创造更大价值。

  在原料系统无组织排放综合治理项目中，我与项目组成员通力协作，优化吊机站位位置，使吊机站位点与吊装点之间的距离尽可能缩短，最大限度地减少生产作业对施工的干扰，并减少了作业时长；通过皮带机导料槽修旧利用等措施，减少项目投资。就大高炉槽前通廊封闭项目，我和项目组成员提前做好施工准备，利用高炉休风机会争分夺秒实施。在高炉原料皮带机通廊环保改造项目中创造性地采用机械牵引式落矿挡板安装法，使安装效率提升140%。