数字控制机床及系统的发展日新月异，作为智能制造领域的重要装备，除了实现数字控制机床的智能化、网络化、柔性化外，高速化、高精度化、复合化、开放化、并联驱动化、绿色化等也已成为高档数控机床未来重点发展的技术方向。

  数控机床行业近几年来加快速度进行发展，在中国工业经济发展中起到了举足轻重的作用，尤其是数控设备制造业的迅速崛起，为我国国家整体经济实力的提升，亦是一个重要体现和新的标志。

  在中国工业化的重要阶段，在国际金融危机持续发酵的时期，机床行业必须真正转变发展方式，完成两大历史使命：第一是培育强大的自主创造新兴事物的能力，第二是培育具有全球竞争力的龙头企业。

  位于产业链低端的高消耗、低收益、高排放的增长方式，对中国而言已经走到尽头，在低成本优势逐渐弱化的同时，新的比较优势已然浮现，中国业已进入了创新活动的活跃期。2006年，中央提出了建设创新型国家的宏伟战略，如今这些政策措施的效果开始显现，创新活动逐渐活跃。种种迹象说明，中国的创新资源逐渐成熟，开始步入科学技术创新活动的活跃期，在某些领域已经到了由技术模仿跟踪转向主要是依靠自主创新求发展，进而在产业高质量发展制高点上挑战全球。我国有条件由一个技术消费国转变为技术创新国，带动传统产业的改造升级，培育出一批批具有全球竞争力的企业和公司集团，进一步提升国家竞争力。

  在这样一个大背景下，装备企业应尽快完成由跟踪者到领跑者的华丽转身。长期以来，中国的装备企业处于产业跟踪位置。由产业跟踪到技术自立是一个很艰难的过程。但在时机成熟时，就要毫不犹豫跨越，一旦实现必将改变全局，由跟踪者转向领跑者。

  实现变革的核心要素是创造新兴事物的能力，进入发展方式转型阶段后，要由低端制造向生产力的设计、研发、品牌营销、产业链管理等延伸，由单纯的产品制造商向工业服务商转变。

  实现这种转变，企业要由关注做大转向关注做强。要由热衷于投资，转向更加关注创造新兴事物的能力和品牌建设，由热衷于规模扩张转向更加关注竞争力的提高，由热衷于低端制造转向更加关注产业链升级。

  优化产业组织架构。在计划体制短缺经济的情况下，中国企业结构性的低效益，用管理技巧没有办法弥补，一定要通过结构优化、企业重组加以解决。国际产业分工精细化的结果，就是各家公司纷纷把有限的经济技术资源发展自己的强项，用于形成别人无与伦比的核心竞争力，使自己的强项不断增值；而不同分工环节各个企业比较优势的正向相加，就会形成较为强大的产业和区域竞争优势，会造成任何一个全能型企业没办法比拟的低成本、高效益。

  中国的工业化市场应该培育出存在竞争力的企业。机床，是装备工业的母机，关系到国家整体实力，要率先取得更大的突破。国内一批装备制造的领军型企业，经过多年的积累和进步，具备了相当的基础，应该有信心、有志气完成这个突破。这是国家的期望、民族的希望和企业的社会责任。返回搜狐，查看更加多