日本有一家公司有一个很奇怪的招聘习惯：他们在招聘员工时，通常要对员工做一场特殊的考试：所有应聘的人会被带到一个农场里，并且随机跟另一个面试者分成一组。分组完成后，每一组的两个人会得到一把锯子，他们要通过合作在最短的时间内将一根圆木锯开。这是一个十分讲究合作的工作，在锯圆木时，如果同一组当中的两个人不能相互配合，没办法找到很好的节奏，就要消耗很久才能把圆木锯开。这项测试的结果会作为这家企业录用员工的重要指标。

  这家企业之所以选择这样的方式来进行人员的选拔，是因为他们相信只有懂得合作的员工才是真正的好员工。在当今的时代背景下，没有人可以仅仅凭借个人的能力来做好工作。一个优秀的人才必然要懂得如何和其他的员工做合作，借用集体的力量来获得成功。

  对于企业来说，一个具有高度凝聚力的团队，是他们得以迈向成功的关键。因此在挑选员工时，那些具备了团队合作能力的员工会更容易受到企业的青睐。

  从另一个角度而言，“拉锯效应”对公司本身的启示也是相当大的。它告诉企业管理的人，协调员工和管理阶层的关系，注重团队的工作模式，企业才能发挥出更大的凝聚力，才能发展得更好。

  小王毕业之后就进入一家大公司上班，因为他的学历很高，对于专业上的很多事务也十分熟悉，所以很多时候他都是自己一个人完成工作。正因为如此，虽然他的工作上的能力不错，但是和同事之间的关系却很淡薄。一次，小王所在的部门接到了一个很重要的工作，工作量非常大，主管想给小王一个锻炼的机会，就让他带领着部门的其他员工一同工作。谁知工作了没有多久，小王就开始和其他的同事不断地发生矛盾，他们的分工合作并没取得很大的成效，同事们反而都对小王有很大意见。主管见形势不妙就出面协调了一次，结果却没有一点效果，最后公司只好忍痛辞退了小王。

  对于公司这样一个集体来说，一个优秀的员工必须要有出色的团队合作能力。一个不能融入团队当中的人，即使拥有再出色的自身能力也是微乎其微。对企业来说最重要的不是一两个优秀的员工，而是一个优秀的团队。团队的意义永远大于个人，这是一个真理。因此当个别员工不能完全融入团队当中时，他对企业的作用和价值也就大打折扣。

  在当今的企业当中，“拉锯效应”的应用慢慢的变成了企业管理的人的共识。活用“拉锯效应”，打造“1+1＞2”的团队效应，是今天的企业追求卓越发展的重要内容。企业使员工之间相互配合，互相帮助，从而赢得更大的成功。返回搜狐，查看更加多